致恒康醫療集團股份有限公司全體員工的一封信

恒康醫療的各位同事們：

       千帆過盡，歸來仍是少年。2020年1月7日，我到蘭考縣參觀考察蘭考第一醫院集團，是第一次接觸恒康醫療，當天路上暴雪，清晰如昨，一晃卻已三年。這三年來，恒康醫療的重整歷程，像極了原本只是計劃拍一部30分鐘的微電影，最后拍成了50集的電視劇。

       今天，隴南市中級人民法院下達了民事裁定書，正式批準了恒康醫療重整計劃。這份來之不易的裁定書，標志著新里程醫院集團正式獲得入主恒康醫療的門票，意味著恒康醫療全體職工即將正式加入新里程大家庭，昭示著我們終將成為風雨同舟、攜手奮進、志同道合、共謀未來的同路人，書寫著恒康醫療8000多名員工一路走來的煎熬、艱難、切盼、堅持且無數次以為曲終人散卻終于在不拋棄不放棄的信念中驗證了《基督山伯爵》結尾那句著名的話，“人類的一切智慧都包含在這四個字里面，等待和希望。” 

       重整即重生。恒康醫療在20年前成立之時，以獨一味制藥起家，致力藥品的研發、生產和銷售，在制藥行業發展成為“中國馳名商標”，具備了較強的市場競爭力和品牌影響力，并于2008年在深交所上市。后來在國家鼓勵社會辦醫的大背景下，通過外延式并購和內生式增長并舉，進入醫療服務領域，并購了10余家醫院，形成了近萬張床位，同時布局了日化品、保健品等多項產業?？梢哉f，無論在中醫藥還是醫療服務領域，恒康醫療都抓住了行業起飛時的商業機會，并一度成為“中國民營醫療第一股”。然而，當新時代倏然而至，恒康醫療卻沒有跟上高質量發展的步調，終于在國家去杠桿的大環境中為自己曾經的高歌猛進買單。

       重整完成后，恒康醫療的股東結構將發生徹底的改變和全新的提升，公司的實力、信用、資源和品牌將重新定義；公司資本結構顯著改善，負債率大幅降低，內在價值顯著提升，產業鏈與資本鏈的合作伙伴關系將重新整合；降低負債與聚焦產業經營，將驅動公司現金流能力和融資能力顯著提升，金融機構的信任和背書將重新構建；獨一味的品種、研發、品牌、渠道將在原有基礎上持續精準投入，助推公司的中醫藥業務駛入快車道，助力地方經濟高質量發展的命題將重新書寫；始終在為疫情防控或本地復工復產努力的各家醫院，將在解決歷史債務和可持續發展投入、提升經營管理和承擔社會責任、堅持自我革新與契合醫改方向等方面努力取得最優解。政策與市場的宏觀環境已經變化，企業內部與外部合作伙伴的微觀環境即將優化，企業生態的變化就是最大的重生。

      重整即重塑。恒康醫療目前已形成 “醫院+醫藥”的雙輪驅動業務，但尚需在戰略持久力、行業影響力、區域競爭力下硬功夫，重塑當下尚未形成平衡、穩定、可持續的業務發展結構。對于具有國家馳名商標的獨一味制藥，無論是公司愿景、研發能力、產能擴張、市場定位、技術壁壘、品牌支撐，都需要在重整后的2.0階段進行重塑，通過重塑答好三道題：獨一味是一家什么樣的公司，獨一味的長期競爭力根植于哪里，獨一味將要駛向什么樣的詩和遠方。

       相比而言，具有10余家醫院、近萬張床位的醫療服務，處于相對成熟的經營狀態，瓦房店市第三醫院、崇州市第二醫院、蘭考縣第一醫院集團、泗陽縣人民醫院、盱眙縣中醫院等已基本形成市（縣）區域醫療中心，其余醫院均在?？苹ㄔO上形成自己的發展特色。但是，要支撐醫療機構的長足發展，還需在頂層戰略上重塑，以期在新醫改環境中保持區域競爭力，在醫?？刭M下確保增長持續力，在全國統一市場中構建人才吸引力，在高質量發展指引下彰顯模式創新力，在?？颇芰ㄔO大潮中提升醫教研能力，凡此種種，無不制約并影響著這些醫院的重塑、再造與跨越。

       重整即創新。恒康醫療旗下無論是中醫藥還是醫療服務，既面臨國家大力支持發展中醫藥的政策機遇，又面臨國家加速老齡化帶來醫療服務的巨大需求。但惟有創新，在面對政策機遇和市場需求時，企業主體方能更加激發出創造力和生產力，在滿足市場需求時成為價值創造的經營主體。此次重整，為恒康醫療的創新提供了千載難逢的可能性。

       首先，通過技術創新，提升獨一味的研發能力和品牌實力，提升醫療機構的學科建設和患者口碑，以技術創新的方式解決中醫藥的原材料資源稀缺性和醫療機構的醫療資源稀缺性，為人口老齡化貢獻行之有效的健康服務解決方案；其次，通過管理創新，激發人的積極性、激活模式的創新性、激變運營的高效性，以管理創新的方式解決企業戰略能力和經營活力，構建企業發展生命力和老樹發新芽；再次，通過組織創新，遵循市場化、法治化原則，打造上市公司、醫療機構和中藥企業三位一體的現代化治理體系，在高質量發展旗幟下推動上市公司的規范發展，推動獨一味制藥的創新發展，推動醫療機構的穩健發展。

       重整即擔當。恒康醫療從獨一味制藥起家，從隴南出發，此次重整在隴南中級人民法院和管理人的主導下，在隴南市委市政府的大力支持下，將秉承滾燙初心，從隴南再次出發。作為支撐恒康醫療起家、發家、發展、成名的獨一味制藥，通過本次重整后的增資，借助國家實施中醫藥振興發展的機遇，將充分挖掘和發揮中醫藥的獨特優勢，激發和釋放中醫藥產業的功能和價值，在中醫藥傳承創新發展方面探索出新模式，在中醫藥企業發揮穩增長促就業角色方面探索出新動能，在中醫藥產業助力地方鄉村振興方面探索出新路徑。

       作為支撐恒康醫療快速擴大規模并建立起雙主業的醫療服務，其行業就具有天然的公益屬性和責任擔當。作為覆蓋5個省份的10余家大型醫療機構，在新時代下要踐行健康中國戰略對醫院發展的方向指引，要解決老齡化醫療需求對醫院經營的策略影響，要順應新醫改政策對醫院資源的優化配置，要實施疫情防控等社會責任與提供優質可及醫療服務的經營責任的良好統籌。勇于擔當，并且久久為功，醫療機構的發展才能站在新起點上，守正出奇，大有作為。 

      重整即融合。新里程作為國內領先的醫療健康產業集團，在近20個省份控股管理超過30家二甲以上醫院和200家基層醫療機構，總床位數超過20000張。重整完成后，總床位數將達到30000張，業務協同也將成為雙方融合的第一張試卷。通過業務協同，在學科建設上取長補短提升技術，在科研教學上相互切磋力求突破，在人才資源上優化配置人盡其才，在模式創新上充分借鑒相得益彰，在運營管理上發揮規模優勢降低成本，在產業鏈發展上實現醫藥融合增強壁壘。業務協同的融合，將出生產力，出凝聚力，出創造力，出競爭力。 

       如果說業務協同是融合的出發點，那么企業文化的融合則是落腳點。恒康醫療在醫療行業風口剛起時，抓住了行業機會，一路高歌猛進一騎絕塵，卻在時代的十字路口停止前行難以為繼，原因是忽視了企業行穩致遠現金為王的發展常識，忽視了醫療治病救人專業至上的行業規律，更忽視了結構性去杠桿以保證高質量發展的宏觀政策影響。醫療健康是一項百年事業，也是一個慢行業，必須保持戰略定力和堅定耐心，分清戰略的長期目標與戰術的短期成果，分清使命的持久戰與經營的突擊戰。只有堅定長遠使命的業務增長才是可持續的，只有踐行價值觀的人才發展才是可同行的，只有堅持價值創造的分配體系才是可衡量的，在這方面，恒康醫療將充分融入新里程的文化，共同在“讓人人享有更美好的健康服務”的企業使命下持之以恒、踏石留印、久久為功。企業文化的融合，將出歸屬感，出獲得感，出榮譽感，出幸福感。

      隴南中院今天正式下發的裁定，為恒康醫療的重整計劃畫上了圓滿句號，為恒康醫療的再創業和再出發提供了新可能。在此，感謝隴南中院和管理人在堅持市場化、法治化原則下的辛苦付出和精心主導，感謝甘肅省委省政府和隴南市委市政府的大力支持，感謝甘肅省高級人民法院和甘肅省證監局的專業指導，感謝所有債權人和出資人難能可貴不可辜負的信任。

       當然，讓我心存感激和驕傲的，還有恒康醫療始終堅定守候并堅信重整成功的8000多名員工，是你們在過去公司最艱難的幾年時間里，以自立的姿態和自強的心態，始終保持隊伍不散、人心不散、業務不散、信念不散，這是恒康醫療在重整之后可以重生、重塑、創新、擔當、融合的最大資本。

        致敬所有堅持至今的你們，以及一起向未來的我們。你，我，我們，都像極了最近流行的那首《孤勇者》所唱的一樣：

林楊林

新里程醫院集團有限公司CEO

恒康醫療集團股份有限公司董事長

2022年4月22日